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初创型中小企业如何高效管理?化繁为简,做好这5件事情!

作者:admin 发布日期:2019/8/14

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管理,是一家企业的立身之本,是企业发展、强大的关键因素。像华为、格力这样的世界500强企业,其企业内部早已经形成了成熟、高效的管理体系,在企业运行的过程中发挥着巨大作用。但对于一些中小型企业,特别是初创型的中小型企业来说,由于人员配置、职能部门设立都不完善,所以公司管理就难以进行。
但一个科学、严谨的团队管理体系,对于这些初创型的中小企业站稳脚跟、稳步发展至关重要。那如何做好初创型中小企业的团队管理呢?要化繁为简,搞清楚下面这5件事情。


想想怎么赚钱(经营)

为了赚钱要做什么事(管理)

做这些事需要哪些人(人力资源)

这些人明天要做什么(计划)

这些人昨天做了什么(总结)


一、想想怎么赚钱

如果你是老板,那么你的客户是谁,你的产品或服务是什么,你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。


如果你是管理者,那么你的老板是谁,老板订立的目标是什么,目标做到什么程度会如何影响你的收入。管理者设定目标,但不要被目标所束缚。小公司资源有限,更要小步快跑,快速迭代。


二、为了赚钱要做什么事

知道怎么赚钱之后,就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。所谓行动,就是要做什么事,比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等等。所谓决策,就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状,决定先做哪些,后做哪些;花多少时间做这些,花多少精力做那些。如果实在想不出要做什么事,那就去模仿。想开店就去店里打工,想开厂就去厂里学习,搞不清楚没关系,照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业,真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。


需要注意的是:小公司资源非常有限,减法比加法更重要,只要能达成目标做的事越少越好。

三、做这些事需要哪些人

雷军说 “如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”
可惜我们不是雷军,对小企业管理者来说,人既重要,也不重要。说重要是因为,优秀的人才确实会极大提高公司效率。说不重要是因为,在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司;即是真碰到一个愿意的,小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才或者养的起。所以,匹配比优秀更重要,胜任比卓越更现实。对小公司管理者来说,不需要大五人格,只需要小五问题:

01这几个活会干么(胜任)?

02不会的技能愿意主动学习么(潜力)?

03什么时候能来上班(到岗)?

04愿意加班么(补位)?

05想要多少钱(成本)?

四、这些人明天要做什么
人和事加在一起就是计划。很多小公司,设计了很多战略,制定了很多计划,但是后面都没有执行落地。总结发现,反正计划了也不能落地,还不如不计划,多留点时间工作。
事实上,计划不能落地不是因为计划做的不够详尽,而是没有区分战略计划和执行细案。衡量团队管理水平,随便找一个团队成员问以下几个问题就够了明天要做什么?需要准备什么?会有什么成果?存在哪些风险?可有应对方案?战略计划是计划成果,执行细案是计划行动。小企业行动更重要,大企业结果更重要五、这些人昨天做了什么

制定计划容易,总结复盘很难,很难。小公司团队管理做总结重要的是,少谈,甚至不谈责任,只谈进度。既然是每天的执行细案,那么执行完有了什么成果,有什么问题需要解决的,有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会,主要议题:确认目前进度;依据进度进行协调,调整分工或者明天工作安排;沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。

需要注意的:大胆假设,小心求证。方向对不对,人行不行,所有的假设都要验证,不看逻辑,看实际反馈。先立后破,在有更高效率,更低成本的方法之前,现有方法就是好的方法。小公司团队管理,少关注人多关注事,围绕着事培养人。


以上五件事情就是初创型中小企业如何做好管理的精髓。其实这五件事情用一个词来概括,就是务实。所谓君子务本,本立道生,企业务实,实在赚钱。对于初创型中小企业来说,务实、赚钱,才是迫切要实现的目标。