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一个好的管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人

来源:万家灯火 日期:2020-03-26

导语:不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工负责。胡林翼曾送给曾国藩一副对联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。


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  管理者应该是什么样子的?

  01:你是个好人,但不是个好的管理者

  两个月前,动力君的朋友的创业公司倒闭了。

  事情是这样的:朋友是温文尔雅的谦谦君子,和他聊天,大家都觉得如沐春风。朋友细致而体贴。他会记得你的生日,并发送祝福和红包;旅行回来,他会给大家带礼品;对于工作不合格的下属或者同事,他会耐心开导;他也会在众人面前为员工顾全面子,把到嘴边的指责咽进肚子。他相信,在自由宽松的环境下,员工会更有灵感和效率。所以员工的上下班时间自己定。大家都过得很舒服,所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,动力君只能对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。因为慈不带兵,义不行贾!

  02:是来工作的,不是来交朋友的

  我们通常看到的结果是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在办公室,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期......结果团队高速运转,业绩喷薄增长。

  但说来有点残酷,事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是zui终目标。一个合格的管理者,就是要做出好数字,对老板负责,这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。

  03:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人

  著名的格雷格�波波维奇是马刺队主帅,他可以说是人生的赢家。他是 NBA zui成功的教练之一,执掌马刺队20年,三度获年度zui佳,五个总冠军。球场上的波波维奇,是出了名的暴君。蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……

  他是zui难缠的教练,他不断的提出要求,忽略你的表现,如同你是世上zui蠢的人。如果你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。

  但球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。

  在他的管理下,马刺队成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处zui善良的人”。

  在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能”。场面令人动容。他是世界上zui坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上zui好的人,他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到zui好。波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。

 04:要做好人,但不要做烂好人

  要做好人,但不要做烂好人。很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够。你不懂地拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“挥泪斩马谡”,不懂优雅地撕逼……

  狡猾如狐狸,善良如鸽子。




  05:以雷霆手段、显菩萨心肠

  对于动力君的前任领导,曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当动力君到了他的位置,成为中坚力量后,动力君开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。因为带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

  不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工的负责。送给每一位管理者。

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