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真正成功的管理,是将员工培养成你自己

来源:万家灯火 日期:2020-05-14

有时候,很多企业家都有着天马行空的想法和创意,但却苦于无法实现。每当这个时候,大部分人会说是因为公司执行力差,再说下去就是员工能力和态度有问题。

其实,执行力差是一种现象,管理不善才是本质。我们经常会发现,外企的执行力几乎都很强,这是为什么?究其原因,在于其拥有能提高执行力的管理机制,这才是本质!

执行力差的5大原因

灯火妹总结了一下,执行力差主要有5个原因。

1. 员工不知道干什么

有些公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令,导致不知道到底该做什么。

还有一些公司,存在政策经常变,策略反复改等问题,再加上信息沟通不畅,员工们表示很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就致使员工的工作重心与公司脱节,重要的工作自然不能完成。

2. 不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。

其实,在很多公司,员工不知道怎么干的根本原因,是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,zui后是真正执行的底层不会干,有苦说不出。

3. 干起来不顺畅

士兵在前线打仗,后勤供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响,甚至还会自我放弃

公司也是如此员工从zui初的信心满满到热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

4. 干好了好处

古代,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。这导致的直接结果就是士气大振,一天城破。

公司也是这样,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

5. 干不好没坏处

灯火妹还是以古代攻城为例,一般军队都有一个当逃兵立斩”的规定,这是为什么?就是怕一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。

在公司,如果工作岗位没有对应的硬性指标来考核,就会导致做好做坏一个样,员工自然不上心


执行力差5解决方法

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到16个字,目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效

1. 目标明确

目标明确就是要落实指标,尤其像销售岗位。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中zui重要的事。

2. 方法可行

岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。

执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多不是靠热情,而是靠方法。

3. 流程合理

在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理,主要的表现就是外行管内行责权利不对等。

4. 激励到位

所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

力度到位是说要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

描述到位是要简洁易懂,zui好能够形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响人员的年度奖金。

5. 考核有效

考核有效要做到三点:考核要真正发挥导向作用避免人为因素干扰处罚措施要严格执行不能估息。

当你真正能做好企业管理的时候,下属自然会跟随着你的脚步一起成长。等到你发现,你手下的员工做事和你的风格越来越相似的时候,那企业管理这堂课,你就可以成功毕业了。


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