增长社区
营销动态 行业资讯

营销型网站建设公司为您讲解:真正的管理之道!

来源:万家灯火 日期:2020-10-17

(点击图片看管理视频)


1. 从业务员转变为管理层,要做什么?

*:以带动为主,多传递情感。

我们在管理过程中初次走上*岗位,需要和员工多沟通,以情感为主,少传递业绩,或者说少传递规矩制度等等。切勿上去就发号施令,立下马威。这样容易拉开你和团队之间的距离。

第二:培养一个自己人。

何为自己人? 一般我们理解为一个新人或者新秀,他是一张白纸,白纸是*容易书写的。齐心协力去经营属于自己的团队,因为在管理的过程当中,你必须要找一个协助者。

第三:排除异类,清理团队的毒瘤。

清理团队的毒瘤和培养一个人是同等重要的。俗话说:一颗老鼠屎害了一锅汤,也就是形容这一类人,他的不好会影响到整个团队的发展,所以必须及时清理。

通过以上三点,作为一个销售领域的新晋经理,基本上就可以打造一个自己的核心团队。

2. 管理者的精力应该如何去分配

*:管理管事遵循二八定律。

一个普通管理者,他的管理幅度大概在13个人左右,但实际在管理中,我们没必要把每个员工都管理到位,我们只要遵循二八定理,即把核心的精力放在少部分人和少部分事中即可。其他人则以平衡过渡为主。

第二:准确管理员工的时间。

作为管理者,一个把控局面的人,员工在做什么,在想什么,管理者必须要重视。一个员工*的工作状态如何,他是否对工作流程,工作方法熟悉,*中是否用心投入到工作中等等,这一切实际上是我们的管理者要关注的地方,所以在整个过程中,管理者必须起到监督、指导检查的角色。

第三:唠唠叨叨嘴不能闲。

为什么这么说?因为多说是一个管理者*基础的能力,发现问题本身是一个比较难的事情,而解决问题更难,很多问题并不是一次性就可以解决好,可能需要两次、三次、五次、十次乃至更多。所以在管理过程中,一定要做到多说话,多说话不只能让员工受益,实际上也是管理者提升自己的一个过程。

3. 95后、00后员工,如何管理

95后、00后逐渐步入社会,那么如何提升这一部分员工的工作激情和工作方法呢?

我们知道,95后、00后他们的特点就是:说话活泼可爱,思想非常敏捷,想法点子特别多,但同时,他们的个性化非常强,任性,对待工作,总是开心了做,不开心就不做。所以这个时候我们在管理过程中,一定要注重自己的技巧和方法。

*:要做到严肃与幽默并存。

怎么理解?就是让员工既尊重你,又喜欢你。要尊重你,就必须建立威信,即在工作中,要严格,严肃,严厉,工作中就是上下级的关系,必须让员工明确这一点。而在生活中,一定是自己带头,去感染员工,让员工体会到和你在一起的快乐和对你的信任,时间久了,自然会喜欢你。

第二:培养员工好的习惯。

作为一名销售管理者,业绩就是尊严。但是,在管理过程中,和员工的谈资不能只局限于业绩,或者说是利益。因为对于员工来说,在他的成长过程中,要涉及的东西有很多很多,比如说心态,对情绪的把握,自己的表达能力,思维能力等,所以,我们必须得给员工一个正确的指导。这一点,也是我认为管理的重中之重。

第三:丰富自我,带动员工。

在管理过程中,有人对员工的要求非常高,而对自己的要求却非常低。俗话说,己所不欲,勿施于人,自己都不擅长或者不愿意去做的事情,交给下面的员工去做,长期以往,员工会形成一种抵触心理。所以要想管理95后、00后,就必须要丰富自己,让自己变得多姿多彩起来。

举个例子,工作中,有时候需要调整团队的工作状态与激情,比如玩个游戏放松一下,唱个歌跳个舞之类的,这时候就需要管理者去带动整个团队,但如果你都不愿意带头去做这件事,员工可能就会看一样学一样。这样不但没起到好的带头作用,还会误导员工。所以,让自己丰富起来,让自己变得多才多艺也是管理95后、00后的必备能力。




西安万家灯火信息技术有限公司(简称:万家灯火),是一家拥有多项自主知识产权和双软*的基础应用服务商,万家灯火建立了一整套以“万家灯火CMS”标准化企业应用软件为基础的网络营销综合解决方案。其中包括:电商解决方案、流量解决方案、运营解决方案、定制开发解决方案、品宣解决方案在内的五大解决方案。支持:营销型营销型网站建设营销型网站代理手机网站建设


标签:营销型网站 营销型网站建设 手机网站建设


本文关键词: