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合伙人时代:齐心合力,才能走的更远

来源:万家灯火 日期:2020-11-14


过去,创始人一人包打天下,100%控股公司是常态,不需要股权设计。现在,我们步入合伙创业时代,合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。



「人」是zui大变量,正所谓“千军易得,一将难求”。我们都知道一滴水只有滴进大海,才不会干涸。但我们却很少思考这对自身的启示:一个人只有加入优秀的平台、团队,才不会失败;一个组织只有拥有卓越的合作伙伴,才能把“蛋糕越做越大”。合伙人与平台,是这个大变革时代zui典型的休戚与共!同时,对待“合伙人”这个词和其更深度的内涵,我们要换个角度去看待。

合伙人,合的不是钱,而是信任、人品、人性、格局和规则。创业,本就是九死一生,不要看到乔布斯、马云、马化腾、雷军等等,就以为创业是“九生一死”,在这一个个成功光环被无限放大的背后,是众多大街小巷、写字楼里,每天都在破产、倒闭、失败、痛苦,甚至绝望的人。



创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大;创业,从未思考过失败的人,基本上没走多远就会掉进坑里出不来了。如果你把创业看成是一个灵感工程,那么恭喜你,你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程,它不是以发财为导向,而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向,那么这样的创业者就有点意思了。创业,一个人很难成事!因此,必须合伙!

但纵观世界历史,所有形态的合伙(同盟也好,各个朝代的开国组织也好),到后来都很难善始善终。更惨烈的是:合伙打天下成功后,在分金银、排位置的这个环节中,就会发生各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。所以,合伙,合的不是钱,而是信任、人品、人性、格局和规则。



有句中国的古话说:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。

创业是一场马拉松式的接力赛,是一个长期的艰苦奋斗的过程,同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。这一切必须有优秀的人才作为链接,我曾经在微信朋友圈里发过这样一条微信:“再好的项目,再好的商业模式,没有好的团队都等于零”。

很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总和我抱怨为什么人才培养好了人就跑了,我会问他:“你当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。



员工所想要的正是老板应该思考的,但同时又要管理好员工的预期,将个人战略与公司战略有效结合,协助员工制定个人战略,当老板帮助员工实现个人战略后,其实公司战略也就实现了。所以老板与员工是相互依赖,彼此成就的关系。

管理预期的方式:“优秀人才配期股”让优秀的人才可以和公司共创、共享、共担。对于企业的优秀人才来说,合伙制也同样给他们带来了四大改变,用万科总裁郁亮的话说就是:“合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”



事业合伙人时代已经来临,你会做出改变吗?一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说:“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”。希望我们能引领时代的发展,顺应趋势,让长江后浪推前浪,前浪永远站在浪尖上!




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